为了全面掌握竞争对手，改进产品开发流程，以及扩展营销策略，开展竞争分析显得尤为关键。以下是如何进行这种分析的探讨。

你正负责一个新项目——一家新兴的鞋类品牌（尽管它的知名度不如爱德华·格林，但发展潜力巨大）。你认识到，在着手解决关键问题时，首先要对市场环境有深刻的认识。这涉及到对产品竞争环境的深入研究，以评估同类产品在行业中的相似性，并在做出决策前明确自己的市场定位。

你是否已经对这些问题的答案有了清晰的了解？答案不应仅限于对竞争对手的社交媒体、广告活动或广告策略的表面观察。为了达到最佳效果，你需要深入挖掘他们的历史、销售情况、他们认定的主要竞争对手，以及他们在哪些方面存在不足。

进行竞争分析，你需要全面了解行业结构。例如，研究新兴的鞋类品牌，并确定你将与之比较的竞争环境。了解你的潜在客户可能会与哪些规模相近的品牌进行比较，这一点至关重要。

实际上，编制竞争分析的战略优势在于，它能帮助你更清晰地勾勒出竞争格局。这样，你不仅能够找到一个成功的案例进行模仿，还能识别并避免失败。

尽管实施竞争分析需要付出辛勤努力，但这种努力是值得的。

接下来，我们将探讨竞争分析的重要性，并给出更有洞见的建议。

然而，在深入探讨之前，我们先要明确什么是竞争分析，以确保我们从指南的起点就有一个清晰的认识。